土豆网CEO王微：文学青年的网络历险记

　　土豆网CEO王微：文学青年的网络历险记
　　
　　土豆网董事、IDG投资人章苏阳仍然记得第一次见到王微的印象：拖鞋、圆领衫、一脸疲惫，讲话漫不经心，不是很high，逻辑却很清楚。多年过去，王微坐在我们面前，依旧漫不经心：帽衫、牛仔裤、二郎腿几近茶桌。要了瓶矿泉水，招呼说“我们开始吧”。
　　
　　创业之时，王微就颇有名气——“文青”之名。他写过一本书，叫《等待夏天》，据说很流行了一阵。2005年底，王微与投资人一起开始了长达6年的网络历险。
　　
　　其时正值web2.0最盛时：头等仓里坐满到中国来投资的风投。不出半年，web2.0崩盘，殃及视频网站，土豆网是剩下来的十余家视频网站之一。土豆凭什么可以“剩下来”？王微认为，土豆做得早，最先拿到了融资，最先获得了用户。章则说王微个人有“不同”：遇事淡定，能稳往队伍。
　　
　　照搬美国模式一直是中国互联网“路径依赖”。2008年，在一次行业会议上，王微无奈地说：“灰色内容可以产生庞大流量，但却近似于工业废水，毫无价值。”这句话可谓振聋发聩，全行业集体转身，舍弃YouTube，学习Hulu。这次转身治愈了广告主、用户的不感冒，视频网站用户流量上涨，广告主开始认可视频广告。
　　
　　王微的智慧不仅在于放弃，也在保留。高喊工业废水之即，王微保留了类Youtube的UGC。如今这正成为公司的优势。而历经“工业废水”阶段，UGC正在被“价值重估”，自制剧，短视频，正成为所有网站的选择。
　　
　　王微体验世界的方式很多，背包徒步、酒吧、读书、红酒，这些年从未变过，正如他以一个文学青年历险互联网的方式。他最近印象深的旅行，是在日本高野山，60万人的骨灰埋在哪里，山顶上下大雪，荒无一人，有很多赫赫有名的人物，比如德川家康，在哪儿只是一块小小的墓碑。
　　
　　王微说，“这产生两种感觉，一种是个人如此渺小，即使是英雄，二是人生有很多事情要做，与那些英雄相比，还有很大距离”。
　　
　　双“重”行业
　　
　　《21世纪》：土豆网上市后，压力是大还是小了？
　　
　　王微：在这个阶段，上市对公司肯定有非常大的好处，市场的信任度会提高，合作伙伴相信这个公司；融资会更容易，将来如果需要资金，比较容易接入资本市场，因为有很多手段可以做。毕竟2到3年内，视频行业还是“重资金”行业。
　　
　　至于压力，我觉得都差不多，没太多感觉。
　　
　　《21世纪》：视频行业怎样才能摆脱对资本的过度依赖？
　　
　　王微：大家不能用轻的互联网框架去套“视频网站”，视频网站它本身就是重资本模式。与内容有关的行业，可以参照梦工厂(DreamWorksSKG)，梦工厂做了十年才开始赢利。当年的有线电视网，也是花了很长时间才起来。起来之后就好办得多了。
　　
　　对于视频网站来说，还处于投入阶段，用户、市场在增长，投入在增长。这不是公司意愿能够去解决的，由经济规律决定的。
　　
　　《21世纪》：这个阶段的特征是什么？
　　
　　王微：一方面用户、市场增长真的非常快，对资本要求很高；另一方面，收入不会增长那么快，会滞后用户、市场2至3年。（创业  乐观。拿中国电视做分析，电视剧时长占用了一半，接下来是电影、综艺娱乐节目，然后是新闻。网络未来会与电视不同，但大致趋同。当然，从社会影响力来说，一个新闻事件更有影响力，能引起人性的共鸣，但内容结构不会发生大的变化。
　　
　　《21世纪》：视频营销未来会发生一个什么样的变化？
　　
　　王微：我觉得电视上的广告主还是视频广告主要投入的，比如汽车、家电、电子产品、金融。电视已经验证，通过视频传播是有效的。
　　
　　《21世纪》：运营模式会变化吗？比如除了展示类广告外，会有一些CPA广告？
　　
　　王微：我们可以做到，但是没有必要去做很多事情。我们比的是电视广告的效果，其他互联网广告模式，不是我们的参照系。电视广告被实践检验了很多年，效果也是可以量化的。电视广告模式与视频广告更相近，广告主也更认同，我为什么要做点击呢？这从逻辑来说是不通的。