中国最具影响力的商界领袖（二）

　　中国最具影响力的商界领袖（二）
　　
　　11、梁稳根
　　
　　三一集团董事、三一重工股份有限公司董事长
　　
　　55岁
　　
　　2011年日本地震时，三一重工的62米泵车驰援日本福岛，让世界瞩目。9月，三一重工自主研制的86米泵车再次刷新其在2009年创造的72米世界最长臂架泵车纪录。梁稳根是三一集团的创始人，只用20多年就把一家乡镇小厂发展成中国最大、全球第六的工程机械制造商。重研发、重市场、重人才，再加上中国经济的持续高速发展，让三一集团脱颖而出。2011年，虽然经济环境仍然严峻，三一集团的核心企业三一重工股份有限公司仍然取得不俗表现，预计三一重工实现归属母公司所有者的净利润与上年同期相比增长50%~60%。业绩预增的原因，是主营产品需求稳健增长、市场占有率进一步提升，以及销售和利润预期的大幅增长。
　　
　　12、董明珠
　　
　　珠海格力电器有限公司副董事长兼总裁
　　
　　57岁
　　
　　她是中国家电业叱咤风云的“铁娘子”，带领一家空调小厂发展成为具有全球竞争力的专业空调电器制造商。董明珠也因此多次荣郤《财富》“全球最有影响力商界女性50强”排行榜。（创业）更令人耳目一新之处在于，这家中国公司在掌握核心技术、自主创新上步步突破，海外市场拓展建功立业，成为中国制造向中国创造转型的经典案例。2012年正逢全行业的寒冬，董明珠的目标是多卖空调1，000万套，实现销售收入过千亿。
　　
　　13、杨元庆
　　
　　联想集团董事局主席兼首席执行官
　　
　　47岁
　　
　　2008-2009财年的亏损，没让联想集团走下坡路，反而愈挫愈勇，公司业绩已经连续11个季度超过整体市场平均增幅。从截至2011年12月31日的第三季度业绩看，联想集团的季度销售额、除税前溢利及市场份额均创历史新高，连续第9个季度成为全球前四大电脑厂商中增长最快的厂商。在整体的市场份额上，联想与第一名之间的差距缩小到仅仅2个百分点，而去年同期是9个百分点。
　　
　　自从柳传志手中重新接任董事局主席后，杨元庆已经成了联想集团无可争议的掌旗者。面对过去的成绩，他归功于有效执行“双拳”战略。在成为传统个人电脑领域领导者的同时，联想又把目光瞄准移动互联领域。杨元庆相信，移动互联业务将成为联想现有核心业务即个人电脑业务之外的新增长引擎。
　　
　　14、孙亚芳
　　
　　华为公司董事长
　　
　　作为华为的“二把手”，孙亚芳自1998年担任公司董事长兼常务副总裁之后，就发挥了不可替代的作用。任何高科技企业要想成功，关键在研发、人力资源和市场三方面。华为靠研发掌握核心技术，占领竞争的制高点。通过有力的市场战略不断攻城拨寨，华为开拓疆土，其产品与解决方案已遍及全球140多个国家和地区。
　　
　　研发和市场的竞争优势，最终要靠人才来体现。只有吸引来一流的人才，才能实现企业做强做大的目的。孙亚芳主抓人力资源和市场工作，协助任正非一点点把华为这只小舢舨打造成一艘现代化的巨舰。
　　
　　15、曹国伟
　　
　　新浪首席执行官兼总裁
　　
　　46岁
　　
　　作为中国最老牌的互联网公司之一，新浪曾经创造了许多商业奇迹。但在互联网泡沫破裂之后很长一段时间里，新浪似乎迷失了自己，逐渐失去行业弄潮儿的地位。（坚持更新华润集团网站上的董事长专栏。激昂的文字背后，是这家中国最具市场化的央企努力寻找持续增长的动力之源，它也记录着华润的经理人团队孜孜不倦地打造世界一流企业的百般努力。宋林成功地探索“以企业产品为产品”的生产链条商业模式。以七大战略单元业务支撑打造多元化企业，让华润成为“造血机”，不断地将华润的理念和执行力注入到新的行业和企业当中。
　　
　　21、刘强东
　　
　　京东商城创始人、董事局主席兼首席执行官
　　
　　37岁
　　
　　刘强东是中国电子商务疯狂增长的标志性人物。他所带领的京东商城正成为中国首屈一指的网络零售商，以年增长超过200%的速度吸引着资本大鳄的竞相下注。与竞争对手当当、苏宁等相比，京东独特的优势在于强大的物流体系支撑的配送网络、多门类的产品以及高效的客户反馈能力。这得益于京东自创始以来建立的财务、信息和物流根基系统，而更关键的是刘强东身体力行打磨的经理人团队。
　　
　　22、史玉柱
　　
　　上海巨人网络集团有限公司董事长兼首席执行官
　　
　　49岁
　　
　　在微博上，他戏谑社会百态，他的粉丝超过500万。他兑现承诺，替每位粉丝捐出1元做公益。毫无疑问，步入知天命之年的史玉柱是中国商业史上极富个人色彩的管理者。他大起大落、东山再起的创业故事，令无数创业者动容。一句“送礼就送脑白金”，让他跻身中国营销“教父”之列。而成功打造网络游戏品牌“征途”，更将他的人生“玩”、“顽”（玩性与专注）二性演绎得淋漓尽致。
　　
　　23、刘永好
　　
　　四川新希望集团董事长
　　
　　60岁
　　
　　与刘永好同时代的企业家，大多难逃衰败的命运。而他领导的新希望持续发展壮大的商业故事，将被载入史册。刘永好坚守农业，涉足金融、地产、化工等行业并利用后者“反哺”农业的商业模式创新，被商界津津乐道。近年间，他大手笔收购行业龙头，布局全产业链农业集团：探索“六方合作”模式，实现从生猪养殖到屠宰加工的整条产业链；延伸鸡鸭等家禽产业链，实现规模化养殖。刘永好用企业家的扎实行动，支持着中国上亿农民和城市家庭的“吃饭”大计。

　　相关阅读：中国最具影响力的商界领袖（一）